访谈对象：广西壮族自治区柳州市中级人民法院党组副书记、副院长  关  宇

    执行周刊：请问执行指挥中心实体化运行与以往的工作模式有哪些区别？

    关  宇：根据以往办理执行案件的工作模式，承办人和办案团队既办简易案件也办复杂案件，既办执行实施案件又办执行审查案件、执行协调、执行信访、执行监督案件。而执行指挥中心实体化运行，主要是对执行人员分岗定责，将执行节点化繁为简，把执行过程中的各项事务性、辅助性工作进行合理分流。

    一方面，集约推进事务性工作，将立案信息核对、网络查控、现场调查、财产处置、信用惩戒、事项委托、终本管理等事项，统一交由执行指挥中心进行集约化、流程化与规范化办理。另一方面，按照“大中心、小团队”模式整合执行力量，改变“一人包案到底”或“团队包案到底”的传统办案模式，减轻执行实施团队的事务性工作压力，使执行实施团队能够集中精力研判案情、制定执行方案，办好现场清空、现场处置、行为执行等工作，提升执行工作质效。

    执行周刊：请问进一步推动执行指挥中心实体化运行迭代升级，将能达到怎样的效果？

    关  宇：实行执行指挥中心实体化运行后，办理效率、规范化程度明显提升。由于执行案件需要处置的财产和流程节点多、案件类型混杂、办案人员不足等原因，部分流程节点超期问题时有发生。而进一步推动执行指挥中心实体化运行迭代升级，对于格式化文书发出、网络查控、财产处置、标的物交接等全流程、各环节，都有专人跟进监管、限时办结，切实保障流程节点合规不超期的同时还能有效提升办案效率。

    此外，通过对案件进行分类分流，不同类型的案件由不同的团队专职办理，将能实现简案快办、难案精办。以涉金融债权执行案件为例，有些是标的额较小的信用卡、自然人借贷案件，被执行人财产状况较为清晰，通过及时分流到相应的办理团队进行快速办结，将有效保障申请执行人的债权能够第一时间回收。而对于那些标的额较大、财产类型复杂的案件，先由执行指挥中心承担与办案有关的事务性工作，执行实施团队可以有更多时间和精力用于重点研判案情、及时梳理财产、制定执行方案等工作上，确保各项执行工作顺利推进。