从“基本解决执行难”到“切实解决执行难”，如船到中流、人至半山，浪更急、路更险。我院始终以党建引领为体，联动协作和能力建设为翼，规范化、集约化、信息化为驱动，持续激发执行潜能，不断提升执行质效。

    党建引领为体，打造执行铁军。攻坚执行难，队伍是关键。我院坚持把思想建设摆在首位，不断强化党建引领、深化宗旨意识、提高政治站位，将思想和行动切实统一到党中央的决策和部署上来，将队伍教育整顿和党史学习教育的成效切实转化为“执行力”，增强攻坚执行难的责任感、使命感、紧迫感，打造信念坚定、执法为民、敢于担当、清正廉洁的执行铁军。今年以来，我院立足执行本职工作践行“我为群众办实事”，共开展扫黑除恶“打财断血”、涉民生、涉金融债权执行专项活动6次，集中发放涉民生执行案款758万元，执结排除妨害、场地腾退等“骨头案”13件。

    联动协作、能力建设为翼，激发执行潜能。一是推进执行联动协作。加大执行委托力度，主动对接行政执法、不动产登记、金融证券保险等机构，建立跨区域、跨部门的财物查控、冻结划拨、案款收发、信用惩戒等常态协作机制。健全诉讼财产保全责任保险、执行悬赏保险等保险合作机制，减轻当事人经济负担、防范执行保全风险。二是强化执行能力建设。常态化开展执行案件、文书“两评查”，以“评”促“改”。加大财产查控、失信惩戒、限制高消费、失信曝光、“执转破”、拒执犯罪打击力度，用足用好执行措施。以专业法官会、法官文化沙龙为载体，优化立、审、执衔接，提高裁判文书的可执行性，激发执行潜能。今年以来，共办理执行委托648件，办结率100%，曝光失信被执行人138人，限制高消费3703人，审查“执转破”1件，移送涉拒执犯罪6件，研讨审执衔接问题7项。

    规范化、集约化、信息化为驱动，提高执行质效。一是执行规范化。找准“拖延执行、消极执行、选择执行”等顽瘴痼疾的症结，推进建章立制，确保查控保全、财产处置、“一案一账户”、执行异议、约谈会见、终本管理等节点合规、公开。二是执行集约化。设立执行事务组，集约化办理执行首次约谈、执行文书智能生成、批量电子签章、集中电子送达、集中查控等事务性工作，简案快执、繁案攻坚。三是深化信息赋能。推进电子诉讼服务、电子卷宗随案同步生成、深度运用，推进24小时自助法院、网络查控系统、“执行实体化”模块、预约会见小程序等信息化运用，将执行主战场由“路上”转为“线上”。今年以来，共出台执行制度6项，集中办理诉讼保全567件，电子送达执行案件7009件，线上预约会见1704人次，线上查控 17087次。截至6月20日，我院执行案件结案6000件，同比增长10.4%；执行到位2.369亿，同比增长49.8%，执行到位率同比增加15个百分点。